Señora Vicepresidenta,
Me gustaría agradecer a Su Excelencia Miia Rainne, vicepresidenta del ECOSOC, por su trabajo en la preparación de este Segmento.
Quisiera agradecer también a la Vicesecretaria General y a su equipo, la exhaustiva presentación del Informe anual de la Presidencia del Grupo de las Naciones para el Desarrollo Sostenible sobre la Oficina de Coordinación del Desarrollo, así como su continuo compromiso con el reposicionamiento del Sistema de Desarrollo de las Naciones Unidas. Agradecemos también al Sr. Robert Piper, Subsecretario General y Director de la Oficina de Coordinación del Desarrollo, su compromiso con estos procesos.
Cuba se suma a la declaración pronunciada por Pakistán en nombre del G-77 más China.
Nos reconfortan algunas cifras del Informe que evidencian el reconocimiento gubernamental al liderazgo de los coordinadores residentes (CR) en la prestación de apoyo a los planes y prioridades nacionales. El hecho de que el 89 % de los gobiernos de los países en los que se ejecutan programas indiquen que los coordinadores residentes dirigen eficazmente ese apoyo, en comparación con el 79% en el momento de la reforma en 2019, evidencia que se está trabajando en la dirección correcta.
Sin embargo, observamos que aún queda mucho por hacer. Los niveles de financiación del sistema de CR siguen siendo inferiores a las necesidades. El Informe reconoce que los niveles de financiación en 2021 se mantuvieron muy por debajo del presupuesto de 281 millones de dólares, con un déficit de financiación de 66 millones de dólares, debido a los niveles insuficientes de las contribuciones voluntarias y a una tasa del 1%[1] que todavía no está rindiendo los niveles esperados.
La insostenibilidad y falta de previsibilidad de la financiación del Sistema de Coordinadores Residentes socava la sostenibilidad general del Sistema. Lograr una financiación sostenible, predecible y adecuada debe continuar siendo un objetivo fundamental.
Sobre el nuevo Marco de Resultados Multianual presentado en el Anexo 2 del Informe, insistimos en que toda propuesta dirigida a evaluar los resultados del Sistema de Coordinadores Residentes debe ser flexible, de forma tal que pueda adaptarse a las necesidades particulares y prioridades de cada Programa País y los Marcos de Cooperación para el Desarrollo Sostenible y respetar los mandatos de la QCPR.
La interrelación entre pilares de las Naciones Unidas a nivel nacional no debe enfocarse con carácter universal o transversal, sino enmarcarse en países enfrentando emergencias humanitarias, conflicto y post conflicto, tal como se recoge en la QCPR.
El desarrollo sostenible y la erradicación de la pobreza, reconocida como el mayor desafío global y requisito indispensable para el desarrollo, deben seguir siendo el principal objetivo del sistema de desarrollo.
Dada la naturaleza interactiva de este diálogo quisiera concluir con la siguiente pregunta.
-En 2020 y 2021 muchas de las actividades operacionales en el terreno se vieron limitadas por las medidas restrictivas aplicadas durante la pandemia. Actualmente, en muchos países se retoma la normalidad, pero otros, principalmente los países en desarrollo, aun continúan luchando por enfrentar la Covid-19 y los desafíos asociados a su impacto negativo en las economías. Teniendo en cuenta lo anterior y el déficit financiero que sigue sufriendo el sistema, ¿cómo prevén que se puedan ejecutar de forma efectiva y eficaz las operaciones en el terreno? ¿Qué se podrá hacer al respecto?
Muchas gracias
[1]En el modelo híbrido de financiación del sistema de coordinadores residentes se incluye una tasa de coordinación del 1 % sobre las contribuciones no básicas de terceros con fines específicos para las actividades de la ONU relacionadas con el desarrollo.