Déclaration de Mme Edilen B. Pita Rodriguez, première secrétaire de la mission permanente de Cuba à Genève, sur le point GB.350/INS/9 : "Examen du fonctionnement du Conseil d'administration, identification des domaines à améliorer, et modalités et calendrier d'une action de suivi axée sur les résultats".
Monsieur le Président,
Cuba prend note du document présenté par le Bureau.
Mon pays attache une importance particulière aux actions visant à faire progresser le processus de démocratisation des organes de gouvernance de l'OIT et à l'examen du fonctionnement du Conseil d'administration.
Nous convenons que certains aspects doivent être discutés afin d'améliorer encore le fonctionnement du Conseil d'administration.
Nous pensons que le conseil d'administration devrait envisager d'améliorer la gestion du temps. Les réunions nocturnes sont préjudiciables à l'efficacité et à la productivité des réunions, à la santé et aux règles relatives à la réglementation du temps de travail. Il est possible de réduire le temps de parole. Des exemples positifs peuvent être trouvés dans d'autres organes à Genève.
Une autre possibilité est de réduire le nombre de points à l'ordre du jour, comme cela a été proposé au cours du présent débat, en revoyant la fréquence des points récurrents.
Le pouvoir donné au Bureau du Conseil de décider de l'inscription d'un point à l'ordre du jour lorsqu'aucun consensus n'a été atteint au sein du panel de sélection tripartite est discutable. Ce point devrait être revu, en gardant à l'esprit que l'absence de consensus se reflète par la suite dans les décisions prises par le Conseil et dans le nombre de votes qui ont eu lieu ces dernières années.
Monsieur le Président,
Nous sommes d'accord avec la proposition selon laquelle le Bureau devrait préparer un document de synthèse contenant une brève analyse des aspects, règles ou pratiques spécifiques qui doivent être abordés, modifiés ou améliorés afin de guider le Conseil d'administration dans sa décision. Ce document devrait être préparé sur la base de consultations tripartites.
Nous sommes conscients que le meilleur moyen de faire avancer les discussions sur ces questions est de les confier à un groupe de travail. Le Bureau pourrait présenter un document de discussion contenant des propositions sur la composition, le mandat et la durée de ce groupe.
La composition du groupe est cruciale. Nous pensons qu'une répartition régionale équitable et une parité entre les composantes tripartites sont essentielles.
Monsieur le Président,
En conclusion, nous exprimons notre entière disponibilité à participer activement aux consultations futures en vue d'identifier les aspects qui contribueront à un meilleur fonctionnement du conseil de direction.
Je vous remercie de votre attention.